仓储物流企业管理体系需有哪些职能分工？
仓储物流企业治理体系需有哪些职能分工？对于仓储物流行业的公司，物流职能的完善对于一个仓储物流企业来说是很重要的，中间少一环都可能对物流效率减缓甚至停滞的，所以仓储物流企业做好职能分工是必不可少的，那么，发发拉物流下面就来说说，仓储物流企业治理体系需有哪些职能分工详情解答？
1运营部门，主要有以下分工：
路由规划及成本核算——这是营运体系很有价值的岗位，各企业的命名方法都不同，牵一发而动全身的岗位，经常负责协调区域间的内部结算价；
渠道治理——外包资源采购、承运商治理和考核
签单治理——负责签收单的流程设计、监控、跨区域协调
运输治理——主要涉及干、支线
配送治理——“很后一公里”
分拨中心治理——各大分拨中心的运行、资源调配、资金拨付，等等
营业网点治理——直营、加盟、承包……不同网点，使用不同的政策
车队治理——这是另一个关键部门
2营销部门+客服部门
销售——又分为大客户经理、一般销售、专业市场销售（主要收“垃圾货”，填仓用）
方案设计
企划和品牌治理
培训（某些企业的培训部门在行政部，属于后台）
400呼叫中心
内部质量监控
3后台各部门
财务——结算体系、审计体系、投融资体系、资金治理体系、应收款治理
行政——人事、薪酬及社保、后勤杂务
基地物业治理
4按专业分工来看
项目治理——好的项目经理很稀缺
调度——主要是车辆和货源的调度
方案专家——主要设计作业流程、提供解决方案
销售专家——3和4经常合并在一起，一个企业只有极少数这样的专家级员工
以上就是关于仓储物流企业治理各体系职能分工的具体内容，假如您还在为仓储物流企业治理的组织架构还有疑问，可以联系我们发发拉，发发拉物流主要是电商商家提供电商仓储和配送一体化服务仓储物流公司。假如您现在正在筹备仓库或没有相关的技术支持，比如仓储治理系统，仓库该如何布局等问题，加盟发发拉，我们都会为您提供仓储物流相关技术培训，欢迎前来咨询。
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