如何降低企业仓储成本管理？
仓储成本由仓储材料费、仓储人工费等组成，对这些费用进行治理的作用不容忽视。企业如何进行仓储成本治理呢？下面云仓小编告诉你~
1、仓储材料成本治理
仓储成本中，衬垫材料占很大比重，节约衬垫和苫盖材料成本支出是降低仓储成本的主要方法。所以要积极开展技术革新和技术改造，节约仓储材料费用，充分挖掘设备潜力。
2、仓储人工费治理
仓储人工费由仓库治理人员和仓库作业工人的工资，奖金和福利费等组成。应尽量减少仓库治理人员工资支出；不断提高仓库作业工人的劳动生产率，降低仓储成本中的人工费。
3、其他仓储费用治理
其他仓储费用包括燃料、电力、低值易耗品等方面的费用，这些费用占仓储成本的比重较小，但也要加强治理。
4、利用在途存储
在途存储品是正在运输途中的物品。因为在途存储费用已包含在运输成本中。假如运输时间长就可以减少在仓库储存的时间和成本。由于不同运输方式运送时间不同。所以选择恰当的运输服务能大幅度降低甚至消除对常规仓储的需求。
5、适度集中库存
以适度集中库存代替分散的小规模储存，实现库存合理化。集中储存总量的成本大大低于分散储存总量的成本，在不同地方需要库存物资时，还可以互相调剂使用。这样，既降低安全库存水平，又保证了供给。但若过分集中，则会使储存点与用户距离拉大，运费增加，周转储备增加。所以适度集中库存，需在储存费和运输费之间进行权衡，选择很佳结合点。
6、强调成本效益
推行仓储成本治理，控制成本费用支出。为此，应注重：
(1)在仓储活动的重要领域和环节上对关键因素加以治理。
(2)仓储成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，并具有实用、方便和易于操作的特点。
(3)仓储成本治理系统应具有灵活性，对各种始料未及的情况能做出积极反应。
仓储成本治理是一项基础性工作，需要从日常成本费用核算、现场治理和物流活动组织做起。