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为啥你的仓库总是混乱无序?蹲点观察后发现了大问题……

发表时间:2021-10-25 浏览量:137

大家都知道,仓库就是用来存放物料、半成品、成品的。但在老板眼里,仓库里的物料/成品是还没有兑现的现金,仓库存放的是企业的利润!

由此可见仓库有多重要,然而很多企业的仓库往往杂乱不堪,调用物料、盘点半成品时,经常碰到各种老大难的问题……如何让仓库日常工作十分顺畅?物料、成品储运成本能不能得到一个较大幅度的降低呢?

分析问题:弄清楚矛盾所在1)仓管员来不及发料就让物料员自己去拿;2)有仓存数却无物料;3)张总管是货仓元老,也是老板的同乡,治理意识差,没人敢管;4)所有人员都可以进出货仓。5)……

解决方案:透过现象看本质透过现象看本质:这一切从源头、系统的角度来讲,都是治理的问题。于是老孟开始着手整改这个问题多多的仓库……一、向老板汇报沟通说明自己改革的意愿,并将设计好的改革计划提交老板审批,征得同意及支持。

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二、理清各部门职能和岗位职责实现系统协作,尤其是理清张总管、物料员、仓管员所在部门的职能,理清各岗位职责:A.物料员要做什么——损耗物料没有领料单是什么问题?B.仓管员要做什么——没有领料单就让物料员拿料,这是什么问题?C.张总管要做什么——有仓存数却无物料,影响生产,该承担什么责任?

三、树立仓库规范所有非仓库工作人员禁止进入仓库,工作需要需进出仓库的需要由仓库主管级人员带领或陪同。

四、建立物控流程收货验货上架发料核对物料员签收1.收货:设立收货员及收货区,供给商送货至收货区,收货员需持送货单核对物料编号及数量是否相符,确认无误后在送货单上签名盖章留底,并完成系统入数;2.验货:QA按样进行验货及测试,合格入仓、不合格退货;3.上架:每个物料编号定义一个系统位置,将进仓物料整洁的摆放到定义的位置上;4.发料:要求物料员提前出生产需求,仓库按生产时间提前至少一个班次发料出仓,所有发料出仓的物料都需要有有效的单据,发料后及时扣掉系统数;5.核对:对备料区已发出的物料进行核对,及时将发多/发少/发错的物料截出并给予纠正,避免流入下一环节;6.物料员签收:在备料区核收物料并在领料单上签收。领导管人、流程管事,让所有人员各司其职、各负其责。

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五、建立滚动盘点机制当天需要对前一天所有进出仓的物料进行一次盘点,确保库存物料与仓存数一致,避免有数无物料。

六、做好细分仓库设置及治理工作图书馆藏书很多,但是治理人员却能在极短的时间内找到查阅者想要查阅的书籍,这是怎么做到的呢?答案就在于细分书目,对书籍按照一定的分类标准,分门别类划定指定区域存放,并建立一定的索引目录及标牌,这样就很好的解决了查找书籍浪费时间的问题,同样道理,物料仓库假如做到了细分仓库、物料分类按序存放,那么物控水平就必将得到较大幅度的提升。

七、建立相关标准、制约与责任当各部门职能、岗位职责、相关流程界定以后,建立相关执行的标准:人员做到什么程度、做好了怎么办?做不好怎么办?做好、做不好应当承担什么样的责任与奖惩——这就是标准、制约、责任的定义。

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