现代仓储管理与库存控制，需要注意哪些问题？
物流仓储企业想要减少经营成本，获取更多的利润，对第三利润源的研究就不得不引起重视。
1、重视基础治理
想要对库存进行有效控制，优化仓储治理效率，首先便要加强物料治理内部控制的建设工作。要建立一套科学合理的用于内部控制的制度，对内部物料供给链上的每一个环节进行精准控制，以保障整个供给链的顺畅运转，提高治理效率。与此同时，也要明确每一个岗位的权限和责任，加大监控力度，保证控制制度的切实施行。对于仓储治理的工作流程，也应该按照一定的科学标准进行设计，对如验收入库、仓储保管及领用发出等一系列工作环节进行明确的要求，并对相关的单据记录和凭证进行妥善保管，以便出问题时进行查询。除此之外，还通过目标治理的方法，对供给链上的每一环节进行控制，提出切实可行的目标，令每一个环节的工作都落到实处，提升基础治理工作的效率，提高仓储治理的整体质量。
2、重视漏洞控制
仓储治理与库存控制都是一种流程型的工作，所以想要保证工作的顺利进行，首要进行的工作便是对工作流程进行仔细地梳理，通过科学的分析和探索，建立整个工作流程的规章制度，通过健全的规章制度去指导并约束治理人员的行为，保证工作的效率，令整个工作流程高效顺畅地运转。
3、重视权责分明
随着社会的信息化程度不断加深，企业可以充分利用信息治理来对仓储治理与库存控制的每一个环节进行控制，把这些环节与信息系统中的岗位进行一一对应，以此来分解仓储的治理职责，明晰每一个部门和岗位所具备的权限和职责，形成一个健全的仓储治理责任体系。通过这样一个责任体系，对各岗位的职责履行情况进行考评，若有违反制度规定并对企业造成损失和影响的部门或个人，则按照一定的标准在绩效考核中进行扣分处理，并予以一定的惩罚。对于确实履行责任并完成工作任务的部门和个人则要进行相应的褒奖，以激励员工的工作积极性，提高治理效率。
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